与老友同行——《重生战略》读后感

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人生在世，会有很多朋友。真正的朋友大体分三种，师友、暖友和诤友。师友，是属于那种“听君一席话，胜读十年书”的朋友，他有良好的学识和足够丰富的阅历，总会为你指明方向、引领你进步。暖友，和你有共同的爱好，特别懂你，和他在一起很舒服，想起他就会觉得很温暖。诤友，彼此信任和欣赏，可能不总联系，但关键时刻会毫不犹豫地伸出援助之手。

沈拓，我的初中同学，也是以上三友一体的挚友，他光环很多，上市公司独董、清华大学EMBA面试官、移动咨询界大咖、重生战略理论创立者，著作也颇丰。最近想念起他，并不需要电话或微信联系，拿出他的这本《重生战略》，见字如面。

《重生战略》是简写，全名是《重生战略——移动互联网和大数据时代的转型法则》，本书像论证那著名的哲学问题一样，阐释了企业是谁、从哪里来、到哪里去的终极命题。具体是，面向移动互联和大数据时代，企业定位、危机法则、重生战略。

一、企业定位

作者将市场形象地比喻为商业丛林，并建立了矩阵模型，根据市场地位及角色扮演，分别为王国统治者、丛林猎人、创新先锋和生态平台盟主，企业均可对号入座。

1、王国统治者：处于垄断地位的央企，或行业寡头，如中国移动及零售业的苏宁、国美等。

2、丛林猎人：行业的跟随者或挑战者，如银行业中的招商等第二甚至第三梯队的银行。

3、创新先锋：试图采用新思维、新模式、新技术改变行业生态的新企业，如手机行业中，2007年的苹果、2012年的小米。

4、生态平台盟主：是通过平台化商业模式打造生态体系的行业领导者，如百度、腾讯、阿里等。

二、危机法则

商业丛林的基础法则是不安全法则，而企业生存的非理性表现为四种丛林法则，即迷失法则、困境法则、陷阱法则和坍塌法则。

三、重生战略

重生战略有机地穿插进危机法则的环境，并有效体现为有针对性地应对各种法则。

1、迷失法则，体现为企业对外部环境的变化往往极为不适并迷失；适用价值重塑战略，企业需要顺应外部环境的变化，重塑自身的价值主张，明确在新商业环境中的使命、定位和商业模式。

2、困境法则，企业因忘记自身生存根基导致的困境，典型表现是失去了对用户的尊重；适用深度支持战略，深度理解移动互联网时代的消费者，明确客户价值主张，与客户建立深度联系，创建难忘的客户体验等。

3、陷阱法则，就像人会犯错一样，企业转型时通常容易陷入谬误之中而落入陷阱；适用组织解放战略，企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化与领导力方面的整体转型，有效激活组织内部的变革斗志，解放整个组织的创新活力。

4、坍塌法则，产业环境的急剧变化，导致整个产业生态发生重大变化，甚至导致企业所处的产业链整体坍塌；适用生态基石战略，企业需要把自己的根更深入地融入产业生态之中，成为一个生态基石型企业，致力于打造繁荣的生态体系。

沈拓长于理性思考并持续专注于此，且重视基于海量数据的调研分析，因此他的作品，既有深度实用性又强，推荐阅读。

记得前一阵子，在同学的微信群里，我们起哄说村里厕所又没纸了，于是乎沈拓很应景地宣布又出了部新作，还是移动互联网方面的，并答应会在北京当面赠送我一本，见书见人，我都很期待。