找回密码
 立即注册

3553

主题

5769

帖子

1万

积分

网站编辑

Rank: 8Rank: 8

积分
16864

活跃会员最佳新人

打印 上一主题 下一主题

马云创业语录_马云精彩语录

[复制链接]
查看: 4928|回复: 0
楼主
发表于 2016-5-4 18:01:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  马云创业语录_马云精彩语录
  1、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
  2、建立自我、追求忘我。
  3、最优秀的模式往往是最简单的东西。
  4、做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。
  5、一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
  6、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
  7、赚钱模式越多越说明你没有模式。
  8、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
  9、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
  10、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
  11、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
  12、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
  13、创业者的激情有的在表面上,有的在内心里。
  14、在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
  15、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
  16、一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
  17、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
  18、创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
  19、有时候死扛下去总是会有机会的。
  20、不去想清楚就会变成一个包袱,一定要花时间去想。
  21、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
  22、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
  23、不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。
  24、什么都想自己干,这个世界上你干不完。
  25、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
  26、一个好的东西往往是说不清楚的,说得请楚的往往不是好东西。
  27、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
  28、一个项目,一个想法如果不够独特的话, 很难吸引别人。
  29、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
  30、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
  31、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
  32、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
  33、战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
  34、很多东西是很难考量的,理念很难考量, 但结果是可考量的。
  35、绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
  36、80年代的人不要跟70年代60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
  37、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
  38、蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、 服务和体系做出来的。
  39、战略不等于结果,战略制定了以后,结果 还很遥远,还有很长的路要走。
  40、战略有很多意义,小公司的战略简单一点, 就是活着,活着最重要。
  41、要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。
  42、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
  43、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
  44、做小了,一定要做到独特。
  45、男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈, 少一些脾气你会更快乐。
  46、一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
  47、我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。
  48、没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。
  49、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
  50、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个強大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

网站地图|推荐书|好看的小说|爱好书|小说推荐|好书推荐|Archiver|好书推荐 皖ICP备2021018936号-1

GMT+8, 2024-11-25 02:38 , Processed in 0.062374 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2014-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表