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当当网上书店又称当当网、当当网上书城,是全球最大的中文网上商城,1999年11月正式开通,目前面向全世界网上购物人
群提供近百万种商品的在线销售,包括图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品等数十精品门类,每天为成千上万的消费者提供安全、方便、快捷的服务,给当当网
上购书者带来极大的方便和实惠。 全球最大的中文网上书店,全网最低价,快递送货上门,货到付款,为您提供方便快捷的网上购物体验!当当榜、特价书市等特色频道为您提供超级专业、实惠的购物享受!
当当网是国内领先的B2C网上商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。 当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。
当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,在库图书超过90万种,百
货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年
12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 当当网于2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2012年,当当网的活跃用户数达到1570万,订单数达到5420万。 2014年2月28日,当当和1号店已经签订合作协议,当当将在1号店销售图书,1号店将在当当平台上销售食品和日用百货。
当当网上书店发展历程
- 1999年11月 当当网(www.dangdang.com)投入运营
- 2000年2月 当当网首次获得风险投资
- 2001年6月 当当网开通网上音像店
- 2003年4月 当当网被文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”首选优秀网站
- 2004年2月 当当网获得第二轮风险投资,著名风险投资机构老虎基金投资当当网750万美元
- 2005年1月 当当网开通时尚百货频道
- 2005年1月 当当网联合总裁李国庆当选中国书刊发行行业协会副会长
- 2005年12月 当当网荣获“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名、中国互联网产业品牌50强”称号
- 2006年7月 当当网获得第三轮风险投资,著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网2700万美元
- 2006年7月 当当网与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系,并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务
- 2007年3月 当当网推出商品评论和商品问答功能
- 2007年4月 当当网与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成合作,这些知名品牌的产品共同进驻当当网
- 2007年5月 占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营
- 2007年8月 当当网新的ERP系统上线,同时推出新的购物车和结算功能
- 2008年6月 当当网开始实施新的会员积分计划
- 2008年7月 当当网针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速
- 2008年10月 当当网新首页上线,改版后的页面突出了综合购物商城的网站形象
- 2008年11月 推出招商模式,加速品类扩展
- 2008年12月 当当网读书频道上线
- 2009年4月 当当网与中国出版工作者协会、中关村科技园区雍和园管理委员会联合主办中国第三届网民读书节
- 2009年5月 当当网成都物流中心启用
- 2009年7月 当当网正式推出招商平台
- 2009年8月 当当网正式获颁12315绿色通道牌照,并开通12315用户投诉专线,成为国内第一家获此殊荣的B2C电子商务企业
- 2009年9月 手机当当网全面升级,并推出革命性的手机购买功能,在国内B2C电子商务领域,此举尚属首例
- 2009年9月 当当网个性化推荐2.0重装上阵
- 2009年10月 当当网在北京地区为联营商城商户开通了COD(送货上门、货到付款)服务,今后将逐步为全国其他地区的联营商户提供此项服务。
- 2009年11月 提供货到付款的城市超过750个,成为服务范围最广泛的网上商城
- 2009年12月 当当网论坛上线
- 2010年5月 当当网占地160亩的无锡物流中心项目启动
- 2010年9月 当当网位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州的10个物流中心总面积达18万平方米
- 2010年10月 成立数字业务事业部
- 2010年12月 当当网在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城
当当网历年获得机械工业、中信、中国青年、中国财政经济、上海声像等著名图书出版、音像发行机构最佳经销商荣誉称号。
当当网得到人民日报、光明日报、中国青年报、各地都市报纸等国内媒体广泛的报道,在顾客的赞誉和建议中,当当网还在不断完善服务。
当当网被纽约时报、华尔街日报、华盛顿邮报、经济学家杂志、CNN,BBC、路透社、美联社等大量报道,借助国际主流媒体提升当当网和中国企业的国际影响力。当当联合总裁俞渝是“达沃思世界经济论坛”数年演讲嘉宾,并曾应邀在2005全球CEO论坛中演讲“网络时代中国企业家的创新精神”。该活动由国务院新闻办和美国时代华纳共同主办,国家主席胡锦涛、副总理曾培炎、北京市长王歧山将与来自各地的CEO讨论中国经济的发展。该活动1999年曾经在上海举办,江泽民主席与布什总统等各国政要同穿唐装的情景给世人留下印象。
当当网上书店图书在图书品类,当当网占据了线上市场份额的50%以上,同时占据全国图书零售市场份额的三分之一。当当网的图书订单转化率高达25%,远远高于行业平均的7%,这意味着每四个人浏览当当网,就会产生一个订单。
能做到图书零售第一,当当的杀手锏有许多,比如全品种上架、退货率最低、给出版社回款最快,也正是依靠这些优势,出版社给当当的进货折扣也最低,当当也因此有价格竞争优势。
为了进一步吸引新顾客,当当图书还进一步“走出去”的开发战略,在天猫开设当当图书旗舰店,并在2012年11月上线试运营仅仅几天后日销售额便破千万。
2014年3月5日,当当网、1号店宣布达成战略合作,双方各自优势的商品品类将进驻对方平台——当当网的图书将接入1号店,1号店的食品将接入当当网。 [6]
在追求规模效益的同时,当当也在不断优化品类,提升图书业务整体毛利率,虽然图书价格战对行业整体毛利率都有所影响,但当当的图书毛利率始终位列第一,为19%左右。此外当当网还在不断向出版社上游渗透,发展了OEM自有品牌定制图书,这批书即便按照7折销售也有可观的毛利率。 当当网上书店创建背景当当网由李国庆和俞渝创立,李国庆先生任当当网CEO,俞渝女士目任当当网董事长。二人是夫妻,联手创业,早已在业内传为佳话。
李国庆毕业于北大,两次创业,均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年,很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的,在华尔街做融资,有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年,投资者非常信任她,又有共同语言。
1996年,李国庆和俞渝邂逅,然后在纽约结婚,当当的故事也就开了头。两人从谈恋爱开始,就经常一起思考,一起聊
亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么,有着多年图书出版运营经验的李国庆说肯定是出版
社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商,说服了IDG、LCHG(卢森堡剑桥集团,该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同投资,目标锁定在凭
借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验,结合当今世界最先进的计算机技术和网络技术,用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业,及“网上
书店”的门户建设,成为中国最大的图书资讯集成商和供应商。 当当网上书店经营模式
互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的商品或图样以及内容。在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点,精品尽在眼前”的背后,是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系,位于六个城市的十大物流中心,全国库房面积达到18万平方米,成为国内库房面积最大的电子商务企业,提供货到付款服务的城市超过750个,并为联营商户开通COD服务。 当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。以图书为例,在为消费者服务的同时,当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变得更加有效。 当当网上购书怎么样发表对当当网上书店购书的评价,说说当当网客服怎么样,网上购书是否方便,配送是否快捷? 1、喜欢经常采购的网站 书友刘嵩午评价说,经常上当当网采购,当然主要是购书,我觉得还是不错的,要是能赶上有活动,还不错。
2、当当给力 书友书包子评价说,我是从高中时就从当当网买书了,品种齐全,客服态度好,值得拥有。
当当网上书店购书当当网上书城的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的网上购物顾客享购互联网,全球已有1560万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。
当当网上书店首页提供繁多的商品、优惠的价格、快捷的搜索、灵活的付款方式、迅速的送货服务,通过不断提升各种网络功能,保持并扩大在全球中文书刊、音像以及百货等网上零售业务上的领先地位。 当当网上书店客服电话当
当网为用户提供货到付款、差价返还、假一赔五、七天退货、十五天换货的无忧购物服务支持。在购物过程中遇到任何问题,都可以联系书店客服寻求帮助。当当网
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