11 《领导变革》
约翰P·科特 领导与管理是不同的，领导是一种特殊的影响力，是一种以非强制为特征的影响，它以被领导的自愿追随和服从为前提，充分调动追随者的“内动力”。科特教授提出了领导变革的八个步骤以及其产生的积极结果，已经逐渐成为领导者和全球化组织实施变革的基础。正如书评所说，“阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。” 12 《领导梯队》
拉姆·查兰 为什么总有员工无法胜任自己的岗位？这是大多数企业都无法避免的问题。虽然员工的个人素质是原因之一，但是最关键的因素还是在于人力部门。全书通过对六个典型的管理层级经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了实质性的改进建议，并对领导力进行了详细的解读。 13 《金字塔原理》
巴巴拉·明托 据说是培训人人手必备的书，思考清晰、表达有力。明托向我们介绍了一种逻辑思维与表达方式，“任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。” 14 《高效能人士的七个习惯》
史蒂芬·柯维 任何人的生命都是宝贵的，一切为了迎合别人而装模作样地浪费生命是不值得的。柯维博士精炼出“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验，不再因低效率而浪费时间。阅读这本书，你可以用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。 15 《将培训转化为商业结果》
卡尔霍恩·威克 书中针对个人与组织的培训发展提出了新的6D法则，包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持以及评估学习结果，结合生动的案例，为企业的培训师、人力资源部门提供了大量实用可靠的方法。 16 《学习路径图》
吉姆·威廉姆斯 学习路径图，是以加速职业技能成长为目标而设计的综合学习方案，是对员工在组织内学习成长过程的科学规划，可以作为企业提供选、任、用、留、培的标尺，既指出了员工职业发展的方向，又解决了人尽其能的问题。 17 《认知设计》
Julie Dirksen 对学习者来说，学习体验是掌握知识、技能最为关键的环节。作者以认知心理学为基础，总结出了一套行之有效且具有颠覆性的教学设计方法，为提供良好的教学与学习体验提供了科学的、全方位的、具备可操作性的指导，讲解清晰，易学易懂。 18 《重构学习体验》
鲍勃·派克 是不是经常觉得自己教学的内容都是一些老生常谈的知识？学员们虽然都很想好好学习，但是就是提不起兴趣？你可能需要转换一下培训的思维模式了。在职业培训的过程中，与其将知识讲述给学员，不如最大限度地利用学员已有的知识和经验，来分析和解构学习内容，让学员在自己原本的基础之上对知识重新建构。 19 《完美咨询：咨询顾问的圣经》
彼得·布洛克 很多人认为咨询就是将自己的知识传递给客户，事实上，这只是咨询的一小部分，更重要的事情在于帮助客户掌握分析与解决问题的能力。无论是经验丰富的咨询师，还是刚刚起步的小白，这本书都是不可或缺的。 20 《社群营销：方法、技巧与实践（第2版）》
秋叶、秦阳、陈慧敏 2015年被誉为社群元年，社群成为了连接消费者与品牌的最短路径。如果懂得经营社群，那么无疑，你将可能在一个竞争激烈的商业世界中找到新品牌生存的机会。而在培训手段越来越多样化的今天，社群学习逐渐成为一个新潮流，如何运营社群，背后有一套方法论。如果你准备开始筹备社群学习，这本书一定可以帮到你。 写在最后：小编深知这些“私藏好书”只是书海中的冰山一角，我们的书单需要您来补充。 12 |
