阿米巴经营中国落地实践第一人15年咨询经验精华展示；经营之圣稻盛和夫的终极经营秘密；150家国内企业导入实施指南，最大限度减少“推行风险”和“摸索成本”，成就下一个世界500强。 好书推荐网2015年2月11日书讯：近日，胡八一新书《人人成为经营者》由中华工商联合出版社出版。胡八一，作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝（国际）集团、沈阳桃李股份、张家港百信商超、北京金吉列集团、鑫洋（香港）线材等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得权威部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。 编辑推荐
（1）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式，稻盛和夫藉此经营了3家世界500强 企业。近年来，稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家，在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道，引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前，阿米巴经营模式 已经成为最流行、最火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变革。在各大咨询、培训公司的培 训计划中，阿米巴培训大行其道。 （2）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——阿米巴经营中国落地实践第一人最专业的解读 本书作者胡八一是柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、国内著名的管理咨询专家，从事企业管理咨询超过15年，被誉为阿米巴经营中国落地实践第一人。在多年研究和培训基础上，本书作者总结了大量的阿米巴导入思路、方法、技术与工具，能最大限度地减少“推行风险”和“摸索成本”，成就下一个世界500强！ （3）《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——知名管理咨询品牌最本土化、最具实操性的落地技巧 柏明顿管理咨询公司是中国综合企业管理咨询机构中的知名品牌，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。目前，柏明顿公司平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营，每期人数在100左右。柏明顿公司已经为国内150多家企业成功导入阿米巴经营，为1000多家企业培训过阿米巴项目！ 内容提要《人人成为经营者》系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。书中的内容都是作者多年研究阿米巴的理论加上为150多家企业实施阿米巴、1000多家企业培训阿米巴的实践结合而来的，包括如何理解阿米巴经营的哲学理念、体系构建，如何掌握阿米巴经营模式的落地实操要领和主要技巧，还提供了阿米巴经营落地实操的思路、方法、技术与工具，最大限度减少“推行风险”和“摸索成本”，以利于公司成功搭建适合自身的个性化阿米巴经营体系！书中穿插了大量的实用型“工具，案例、观点”，重点突出了阿米巴经营落地实操所必须掌握的“关键技能”，使读者易于“用”，便于行，达到“知行合一，学以致用”的目的。 章节试读K公司是一家大型科技企业，下设若干个阿米巴组织。该公司从2010年开始，就大规模地从制造业向服务业的战略转型。尽管该公司的制造业务仍然表现良好，产品阿米巴都能创造很高的利润，但市场上已经出现先兆，即提高硬件生产能力很容易，但是硬件生产的成功并不等于企业在未来市场上的成功。当大多数企业的产品质量相差无几时，这时的竞争就会体现在服务上，服务的好坏在不同的企业会有差异，企业将越来越重视服务和服务质量。在市场越来越向服务方面倾斜时，该公司注意到了这一点，因此，通过以客户为维度划分阿米巴组织，提升了客户服务品质，企业获得了长远的发展。该公司领导者意识到服务导向比产品导向重要，于是重点从卖产品转变为向用户提供解决方案，从提供产品并辅之以提供服务转变为继续提供高质量的产品，还要提供以客户为中心、以信息技术为基础、旨在提高客户生产率的各种高价值的解决方案。公司以此为基础，重新进行阿米巴组织划分。几年以后，大部分生产制造企业都感到了压力和危机，被迫纷纷转型为服务性企业，而此时该公司已经先于他人走了三年，服务已成为公司取得持续性增长的重要原因，是公司高速发展的主发动机，公司有四分之三的利润来自于服务业。该公司的成功正在于根据市场变化时刻调整阿米巴组织机构。没有对市场变化的适应性调整，没有大规模的战略转型，就没有公司的今天。任何部门都可以划分阿米巴。企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。工厂、车间中的最小基层组织也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组都可以划分阿米巴组织。在企业中，每人都从属于自己的阿米巴组织，每个阿米巴组织根据工作内容分配的不同而规划阿米巴组织的人数。每个阿米巴组织都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样进行生产、经营活动。虽然发展战略需要经过上级领导的同意，但是经营计划、业绩管理、人力资源管理等所有经营活动都由他们自行运作。每个阿米巴组织都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴组织之间能够根据市场需求进行组建与解体，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴组织因为独立核算、自主经营，需要进行成本管理，阿米巴领导人千方百计地降低成本，以最少费用完成订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，阿米巴组织成为一个不断挑战最佳业绩的创业团队。在传统的企业成本管理体系中，其主角是产品，焦点在于一个产品每道工序的成本；而在阿米巴经营中，主角是以最低成本换取最大利润的阿米巴经营团队，焦点在于阿米巴组织创造的附加值。通过单位时间核算制度公式，使各个阿米巴组织甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴经营目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在工作当中实现自我价值。公司会按月公布各阿米巴组织每单位时间内的附加价值，各个阿米巴组织当月的经营状况、每个组员所创造的利润及其占公司总利润的百分比等，都一目了然。因“业”制宜：不同行业的阿米巴划分。中国企业导入阿米巴经营并且成功落地实施，离不开科学的阿米巴组织划分。阿米巴组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，这是阿米巴组织划分的立足点。也就是说企业可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异，把企业从整体上划分为许多个能够进行独立核算的阿米巴组织。 专业点评《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式，阿米巴经营中国落地实践第一人最专业的解读，知名管理咨询品牌最本土化、最具实操性的落地技巧。 |
